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Emprendimiento: cómo gestionar el desarrollo tecnológico de una startup URJCx

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Cómo gestionar el desarrollo tecnológico de una startup

Sobre este curso

Si eres un emprendedor, has lanzado o vas a lanzar una startup de base tecnológica, un modelo de negocio basado en la Web o en movilidad, y no tienes conocimientos técnicos, este es tu curso.

Qué vas a aprender

Este MOOC formará a emprendedores, responsables de negocio y/o de proyectos, sin formación técnica de base, o a técnicos que quieran actualizar sus conocimientos sobre gestión de proyectos, en lo esencial y necesario para gestionar correctamente un proyecto de base tecnológica (Web, Apps, etc.) en una startup.

Y lo hará al nivel justo, práctico, sin entrar en aquellos detalles muy técnicos que no necesitas, pero sí destacando la parte de gestión técnica y sintetizando buenas prácticas necesarias para que la tecnología en tu negocio no sea un problema… sea la ventaja competitiva que te diferencie.

  • Perderás el miedo típico a la tecnología.
  • Evitarás errores frecuentes que han hecho fracasar a muchas startups tecnológicas.
  • Sabrás cómo estimar, priorizar requerimientos y elaborar un seguimiento de la parte tecnológica de tu proyecto.
  • Sabrás cómo iniciar correctamente un equipo técnico

Módulos del curso

  • 1. La estrategia tecnológica tras el modelo de la startup
  • 2. Gestionando un proyecto tecnológico en una startup
  • 3. La gestión del equipo humano técnico en una startup tecnológica
  • 4. Asegurando el control y la calidad de tu producto tecnológico
  • 5. El entorno físico y cultural que potencia la productividad

Requisitos

Este MOOC formará a emprendedores sin formación técnica de base, en todo lo básico y necesario para gestionar correctamente un proyecto tecnológico Web en una startup.

Equipo docente

Javier Garzás

Javier Garzás

Profesor titular de la Universidad Rey Juan Carlos. En lo que refiere a formación, postdoctorado e investigador invitado en la Universidad Carnegie Mellon (Pittsburgh, EE.UU), Doctor (Ph.D.) (cum laude por unanimidad) e Ingeniero Superior en Informática (premio extraordinario) por la UCLM

En su área de especialización, se dedica desde hace más de 15 años a ayudar a las empresas, a que hagan mejor software (en tiempo, con productividad, con calidad, y felicidad). Hasta la fecha he ayudado ya a más de 80 empresas, como INDITEX, FERROVIAL, TELEFÓNICA MÓVILES, INDRA, AENOR, SIEMENS, etc., y a multitud de PYMES y STARTUPS (Como ONEBOX, esLIFE, etc.)

Ha sido programador, jefe de proyecto, consultor, director de informática, auditor, diseñador, ha pasado por casi todas las dedicaciones del desarrollo software. En lo que refiere a experiencia internacional, ha trabajado en España, Colombia, Chile, Venezuela y EEUU.

Certificaciones profesionales

  • Scrum Master certificado por Jeff Sutherland (creador de Scrum).
  • Auditor Jefe de TICs (Calificado por AENOR) para ISO 15504 SPICE – ISO 12207.
  • Certificado de Auditor ISO/IEC 20000 por ITSMF.
  • Especialización en Enterprise Application Integration (premiado por Pricewaterhousecopers).
  • CISA (Certified Information Systems Auditor), CGEIT (Certified in the Governance of Enterprise IT) y CRISC (Certified in Risk and Information Systems Control) por la ISACA.
  • CSQE (Software Quality Engineer Certification) por la ASQ (American Society for Quality).
  • Introduction CMMI-Dev y Acquisition Supplement for CMMI v1.2 (CMMI-ACQ).
  • Certificación ITIL V3 Foundation.
Juan Manuel Vara

Juan Manuel Vara

Ingeniero Informático, Máster en Tecnologías de la Información y Sistemas Informáticos y Doctor en Ingeniería Informática por la Universidad Rey Juan Carlos, en la que actualmente ocupa el puesto de profesor Contratado Doctor. Con más de 10 años de experiencia docente, cuenta con 1 sexenio de investigación, 1 quinquenio docente y 2 valoraciones favorables del programa Docentia, además de la acreditación para Profesor Titular de Universidad (Diciembre 2012).

Ha sido investigador pre-doctoral del INRIA en la Universidad de Nantes e investigador post-doctoral en el ERISS (Europen Research Institute on Service Science) de la Universidad de Tilburg.

En lo que se refiere a docencia no presencial, es el Coordinador del Máster Oficial en Ingeniería de Sistemas de Información, que actualmente se imparte en la modalidad online, y en el que viene impartiendo docencia en dos de sus asignaturas desde su puesta en marcha, así como en diversas asignaturas del Grado en Ingeniería Informática on-line desde su nacimiento.

Completa su formación en Gestión de Proyectos con certificaciones en ITIL y CMMi. Ha participado y dirigido además diversos proyectos basados en la aplicación de técnicas de coaching y problem-based learning, poniendo en práctica la idea del flipped classroom. En estos proyectos el objetivo era potenciar en los (futuros) Ingenieros Software la adquisición de de competencias no técnicas (soft-skills), que juegan un papel clave en los principios del Peopleware, base de las metodologías ágiles. Ha participado en la mayoría de iniciativas de formación lanzadas desde la URJC en general relacionadas con la innovación didáctica y la docencia semi-presencial. Anteriormente trabajó en el departamento de sistemas de VivaTours (tour-operador de IBERIA), dirigiendo la implantación de su plataforma Web.

Además, ha participado como docente en numerosos cursos de formación a lo largo de su carrera profesional y es co-autor de 5 libros docentes y diversos capítulos y artículos en el ámbito de la innovación docente. Todo ello, avala su experiencia en la elaboración de materiales educativos y audiovisuales, y su capacidad para el diseño y creación de cursos tanto presenciales como on-line.

María Morales

María Morales

Ingeniera de Software y Scrum Master. Actualmente colabora en 233 Grados de TI donde se dedica a mentoring ágil, calidad software, Scrum, agilidad, Product Owner, peopleware, BDD, TDD, ATDD, Calabash, ayudando con la difusión de buenas prácticas a las organizaciones a mejorar en eficiencia, productividad, calidad en tiempo y con felicidad, además de en la organización de eventos (Peopleware and Agile Management, Calidad del Producto Software), charlas e iniciativas para difundir el conocimiento sobre Ingeniería del Software.También ha colaborado en el grupo de investigación Kybele de la Universidad Rey Juan Carlos en el departamento de Lenguajes y Sistemas en proyectos relacionados con la implantación de metodologías ágiles, Scrum y calidad del software.

Ha participado en la elaboración de la tercera, cuarta y próxima quinta edición del MOOC sobre “Agilidad y Lean. Gestionando los proyectos y negocios del s. XXI” de la plataforma Miríada X.

Premio al Mejor Proyecto Fin de Carrera en la segunda edición de los prestigiosos Premios Fin de Carrera y de Máster gTIC-2015 (ITSMF) con el proyecto “Cómo escalar Scrum. Llevando la agilidad a grandes empresas”. Premiada por la ETSII por ser una de las mejores notas de la escuela en la asignatura Sistemas Operativos con un certificado Linux de reconocimiento internacional.

Noemí Navarro

Noemí Navarro Sánchez

Graduada en Ingeniería del software y Scrum Master. Actualmente forma parte de 233 Grados de TI, donde se dedico profesionalmente a mentoring ágil, calidad software, y donde participo en proyectos relacionados con la implantación de metodologías ágiles, Scrum, herramientas de gestión de proyectos y calidad del software para importantes organizaciones (como Ferrovial, Grupo Castilla). Así como ayudando, con la difusión de buenas prácticas, a las organizaciones a mejorar en eficiencia, productividad, calidad en tiempo y con felicidad.

Ha sido colaboradora en Kybele Consulting y en el grupo de investigación Kybele de la Universidad Rey Juan Carlos . Participa en la organización de Jornadas como la “Jornada Peopleware Agile Management” y también participó las II Jornadas de Calidad del Producto Software.

Ha colaborado con la Tercera y Cuarta edición del MOOC sobre “Agilidad y Lean. Gestionando los proyectos y negocios del s. XX”I de la plataforma MiríadaX, así como en la futura quinta edición.

Premiada por itSMF España en la segunda Edición de los premios Fin de Carrera al proyecto: “Adaptación de herramientas de gestión a entornos ágiles y Scrum”.

Preguntas frecuentes

¿Qué certificación obtengo si lo finalizo?

Tienes toda la información acerca de las certificaciones disponibles en URJCx en la página de Preguntas frecuentes, de manera que puedas escoger aquella que más te convenga para tu curriculum una vez aprobado el curso.

¿Cómo inscribirse?

Para registrarse y luego inscribirse en el MOOC de su elección, tan sólo hay que pulsar sobre el botón 'Regístrate Ahora' y completar los datos que se piden.

¿Qué navegadores son compatibles con un MOOC de URJC?

Las versiones actuales de Chrome, Firefox o Safari o Internet Explorer versión 9 o superior.

¿Qué sucede si tengo que abandonar un MOOC?, ¿podré volver a inscribirme en una próxima edición del mismo y/o en otro MOOC en el futuro?

La inscripción y participación en un MOOC de URJC es libre. No hay absolutamente ningún tipo de penalización académica relacionada con su abandono. Puede inscribirse en el mismo MOOC y/o en otros (siempre y cuando todavía lo estemos ofertando) en un momento posterior.

¿Cuando empieza y termina mi MOOC?

La fecha de inicio y duración de cada MOOC está en la página de descripción del mismo. Si está inscrito en un MOOC, también verá su fecha de inicio en su panel de control. Un MOOC puede comenzar en cualquier momento durante el día de su fecha de inicio. Si encuentra que su MOOC no está disponible de inmediato, por favor, vuelva más tarde a lo largo del día. El calendario del MOOC es flexible. No es necesario entrar exactamente cuando comienza el MOOC, aunque es recomendable seguir los plazos recomendados.

  1. Course Number

    URJCx102
  2. Classes Start

    May 04, 2016
  3. Classes End

    Jun 14, 2016
  4. Estimated Effort

    5 horas / semana
  5. Duración

    6 semanas
  6. Precio

    Gratuito
  7. Suscripción al boletín

    * campo obligatorio

Itinerario del curso

Presentación del curso

Presentación   

Profesorado

Desarrollo del curso

Referencias y agradecimientos

Test de conocimientos previos

1. La estrategia tecnológica tras el modelo de la Startup

Introducción   

El papel del software

Tipos de aplicaciones   

Cloud y Big Data   

Examen

2. Gestionando un proyecto tecnológico en una Startup

Introducción   

Ciclo de vida

La gestión de requisitos

Priorización   

Estimación   

Seguimiento

Lean IT

Lean Startup y producto mínimo viable

Examen

3. La gestión del equipo técnico humano en una Startup

Introducción   

Reclutando talento técnico   

Tamaño ideal del equipo

Roles básicos, equipos auto-organizados, multifuncionales   

Motivación del equipo técnico

Niko-niko, Kudo box, técnicas y reglas a la hora de motivar   

Examen

4. Asegurando el control y la calidad de tu producto tecnológico

Introducción

¿Qué es la calidad del software?

Dimensiones de la calidad software   

Midiendo la calidad del producto software

Métricas imprescindibles

Deuda técnica

Entornos (desarrollo, pre-producción y explotación)

Control de versiones

Testing

Examen

5. El entorno físico y cultural que potencia la productividad

Introducción   

Gestión de interrupciones   

Pomodoro   

Multitarea   

Mejor organización de la sala y mesas de equipo

Separación física del equipo

Trabajo en remoto

Examen

Despedida del curso

Hazlo o no lo hagas, pero no lo intentes   

Insignia

Certificado

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